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洞察力,决定思想的高度——黄挺秘书长个人专访

2018-12-18 04:43:00



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前言:

黄挺先生是365bet vip_365bet y亚洲_澳门365bet代理秘书长兼常务副会长。他创建并任职斯泰克集团的董事长,集团业务领域涉及消费类电子产品研发、生产、销售及线上、线下渠道的跨境销售业务,业务范围涵盖欧美、中东等国家及地区。

黄秘书长拥有中山大学硕士学位,这种教育背景给他带来怎样的视角及思维模式?多年专业市场的经营经验与跨行业发展取得的成绩,给他带来什么感悟?过去五年来的商会管理工作,他对商会有什么深刻的见解?我们带着这些问题,访问了黄秘书长。


【洞察力,就是对机遇的认知和预测!】

 

黄秘书长请您和我们分享一下您的创业史。

我在福州的时候就开始涉足通讯领域,并于2001年来广州,从这时候开始,我的工作重心从技术转入营销。要知道当年中国正式加入世界贸易组织,这代表着中国的企业可以走向世界、大力发展出口贸易,我遇上一个很好的发展契机,再加上广州这个改革开放的前沿阵地,为我事业的发展创造了有利条件。

在初期几年,由于我的技术背景优势,在专业市场的业务发展还是比较顺利的,但事情基本上要亲力亲为,根本谈不上管理,实际上也不需要管理。同时,我觉得虽然中国加入世贸组织为国内企业带来良好机遇和发展势头,但也预感到随着国内外市场的进一步扩大和同化,企业和产品面临更加激烈的竞争,如果不抓紧时间提升和优化企业,将面临被市场淘汰出局的恶果

于是从2006年起,我们自发地对企业进行治理,并加强了对市场的研究和预判,随着企业的发展,逐渐将资源重心由生产慢慢向研发、营销倾斜,逐步完善、优化自己的企业。客观地说,确实有很多当时在专业市场上表现得非常优秀的企业,由于没有及时自我提升,只能在原地停滞不前甚至不进则退。

 

编:我们知道您除了从事电子行业,近年也有涉及地产行业,对于企业的跨界发展,您是如何考虑的?

黄:前几年由于大环境因素,很多企业都涉及投资和房地产,房地产只是我尝试性的探索,其实只是取得一点成效,但这个经历反而使我更清晰认识到从事实体生产和营销对我更有吸引力。当然,企业可以根据自身的具体情况在原有企业发展稳定的基础上,选择去尝试投资其它的行业和探索其它领域。跨界虽有风险,但可以得到宝贵的经验、体验到惊心动魄的过程,让我们可以从另一个角度审视自己企业经营过程的长处和不足。

成功需要天时、地利、人和,我认为这其中最关键是“人”,成功的方法没有标准,因人的专长而异,适合自己的就是正确的。

 

编:现在各行各业的市场竞争都非常激烈,在这样的局面下您是如何经营企业

黄:市场是会优胜劣汰的,经历过时间考验留下精华。企业能不能继续走下去,就靠自己一路上不停摸索和领悟,对经验不断总结和反思,在专注和实践中预判、掌握机遇,这就是洞察力;而良好的洞察力,是一个成功企业家必须具备的能力和素质。

 

【终身学习,打开无限的人生可能】

 

编:在我们商会,您属于少数拥有一定学历的人群,想请您谈一谈学历对于经商的影响或益处。

黄:我在事业方面谈不上有多大成就,所以只能谈谈个人的一些陋识。我所学习到的知识除了和我所在行业相关外,也带给我缜密的处事习惯。但我个人认为做生意和学历没有直接的关系,当然知识在一定程度上会使人在思想格局上更广阔一点,但这决定不了成功,学历不等于知识,更不等于成功,知识应在工作中不断学习,所谓活到老、学到老。我认为,企业家都是有独到见解的聪明人,只是很多人没有意识到在工作中持续学习的重要性,导致有时使企业错过发展的良机。

生意的过程中会遇到很多书本上没有的东西,这时候就要靠自己想办法去理解、去学习,积极接受新事物。只有通过在工作中不断主动地去领悟、摸索、体验,有选择性地去学习,才能找出更适合自己的管理方法和适合企业的经营道路。没有可以直接登顶的人生,只有根据反馈不断迭代的过程。

努力不等于成功,但努力是成功不可或缺的因素,成功的方法不在教科书里,别人再多的经验总结也只是给你一个参考,路还是要靠自己走。现在很多企业家去报各种学习班,但实际上大多数教授、大师们没有实际做过企业管理,他们的博学是总结别人成功的经验基础上提炼的,这些理论不能生搬硬套进自己企业中,否则教授都可以变成企业家了。我们更需要的是学习别人勇于实践,善于探索的精神,提升自己看待事物的角度和深度。

 

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【开创学习型商会的道路】

 

编:秘书长一职需要经常处理商会的琐碎事务、听到各种各样的声音,您的应对原则是什么?您如何看待秘书长这个职务的工作?

黄:商会不是一个有行政约束、单一标准的组织,因此它也应该允许存在性格各异、观点不一会员。

商会领导和办公室都要做到认真听取意见,理解和包容不同的观念,大家都是为商会好才来提意见的,而组织者需要做的就是,不要被众多的声音影响正确的判断,在繁杂的声音中找出能真正推动商会进步的有效信息。

 

编:您提出了创新办会的概念,如:无纸化办公等,能谈谈具体的方案或想法么?

黄:我相信信息时代是大势所趋,无纸化办公等已很普及,政府直管部门的接受度和我们的工作习惯都要逐渐改变。我觉得我们商会可以做这个先驱,推动这项工作的发展。

 

编:商会对会员企业的扶持并非立竿见影,您认为商会应该在什么地方做出改变或努力,才能切实地帮助到会员?

黄:我们商会第一届的工作重点是凝聚,让大家走到一起、相识相知;第二届的工作重点是各式民生服务、推出了旅游沙龙式的交流方式等,让会员及其家属获得了实际的帮助;而第三届我们的工作重点,我设想应该倾斜商业服务,为会员企业提供商务顾问的服务,因为商会最终目的还是要对会员企业有带动作用。

为此,商会也要尝试开创走学习型商会的道路。商会也要学习成长,摸索出属于自己的建会模式和服务方式,比如我们可以先探索以下几点:

1、做到行业细分整理

办公室深入了解我们会员企业,收集和分析企业运营方面的真实数据,比如投入、转化、效率、利润等,然后按照行业的分类,给他们定期组织行业活动,推送共享资源,包括:信息资源、物质资源、人力资源

2、帮助寻找行业领军标杆企业的相关数据

在商会同行业内找出领军企业,以先进带后进。有些企业可能本身销量不错,但缺乏行业标杆做对比,不清楚自身差距。商会可以组织行业座谈会,让领军企业来分享行业标准、行业信息、总结行业经验,让其它会员企业认清自身的不足,确立努力的方向和目标。

3、 商务顾问

条件成熟时,商会可尝试聘请会外专家作为商务顾问,如会计师事务所、律师事务所、证券事务所里的各行业专家。可以为会员企业做相关行业的财务数据分享、公司上市经验分享等讲座,帮助企业做基础的分析、定位、整改和提升等。

以上这些做法未必能立竿见影直接带动企业销量,但可以帮助大家自诊判断,从而改善、优化管理,带领企业走向良性发展。

 

 

编:您作为秘书长是商会的大管家,您对商会的前景有什么看法或期待?如何与其它兄弟商会/组织或政府相关部门互促互进?

黄:关于政府和商会之间的合作,办公室必须多做前期的甄选、匹配,分辨清楚项目的内容和性质,多组织对会员企业有推动作用的、有优惠力度的、转化率高的并且能实际落地的活动。

  

编:最后问一个尖锐的问题,曾有人说,商会终将消亡,您对此有何看法?

黄:形式上存在的商会有很多,租个办公室挂个牌,也可以存在很多年。但商会要常年保持活力,就得像经营企业一样,需要很多的精力去管理和足够的能力去推动、迎接各种创新的挑战。

“做好商会”不是一句空谈的口号,商会领导必须要有思想境界和自我奉献的觉悟,舍得把精力放在自己企业以外,花时间、资源和智慧去为会员服务、为会员企业提供实际帮助。

所以,我觉得,做商会组织者比做慈善事业更难,因为他不是帮助一百个人,而是要正面影响一百个企业。而我们第三届的领导班子也要朝着这个目标去共同努力,希望能向全体会员提交一份满意的成绩单。

 

 

编者总结

在和黄秘书长的交谈中我们发现,他在人生所有重大的决策中,都能充分运用出色的洞察力,做出最准确的选择。这来源于他终身学习的态度和习惯、拥有与时俱进的观念和勇于创新的魄力,这让他在事业上一帆风顺、稳步前行。

而黄秘书长作为商会的大管家,将这种洞察力运用在商会管理上,可以让商会不断推陈出新、提供更多元化的服务,从而帮助解决会员企业各方面的难题。同时他的笃志好学能为商会营造出良好的互学互助氛围,积极推动商会和全体会员走向学习型商会和学习型企业的道路。

 

 

 

 

 





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